Celebra corporatie a anuntat un program de reorganizare ampla, care prevede, intre altele, 7000 de concedieri, adica 3,6 la suta din forta de munca.
Walt Disney Co spera ca prin cele 7000 de concedieri sa faca economii de massive. Suma-tinta de economii este de 5,5 miliarde dolari. De asemenea, noul CEO, Bob Iger, vrea sa faca platforma de streaming a Disney mai profitabila.
Imediat dupa anuntul restructurarii, actiunile Disney au crescut cu 4,7 la suta, ajungand la 117,22 dolari. Planul de reorganizare are drept tinta si readucerea directorilor de creatie in prim plan. Corporatia Disney va fi alcatuita din 3 segmente: o unitate de diverstiment, care va cuprinde film, televiziune si streaming; o unitate de sport ESPN si diviza de parcuri si produse Disney.
“Aceasta reorganizare va avea drept rezultat o abordare operationala mai eficienta din punct de vedere costuri. Suntem hotarati sa fim eficienti, mai ales in acest context plin de provocari” – a spus Iger.
Suma preconizata a fi economisita de Disney provine din taierea cheltuielilor administrative si generale si a altor costuri operationale (2,5 miliarde) iar restul din concedieri si reducerea continutului fara legatura cu sportul.
Disney se alatura astfel companiilor media Warner Bros Discovery Inc si Netflix, care au facut si ele restructurari si concedieri, pe fondul scaderii numarului de abonati. Iger a precizat ca serviciul de streaming va fi prioritar. Nu e prima data cand Iger e la conducerea corporatiei Disney. In mandatul anterior, el a facut achizitii importante – 21st Century Fox – si a lansat platforma de streaming Disney Plus.
Mira
Abordarea Disney de a se restructura ar putea deveni un exemplu de manual despre cum se poate naviga prin vremuri economice provocatoare. Cineva ar putea crede că pierderea a mii de locuri de muncă ar aduce un val de critici și probleme interne, dar când vedem creșterea acțiunilor cu 4,7% și claritatea cu care sunt definite segmentele de afaceri, devine evident că există un plan bine pus la punct. Într-un peisaj mediatic în continuă evoluție, este esențial să te adaptezi și să îți redefinești prioritățile pentru a rămâne competitiv, exact cum Iger prioritizează acum serviciul de streaming. Acest exemplu ne învață că a fi proactiv și dispus să iei decizii dificile, dar necesare, poate deschide noi oportunități de creștere și stabilitate pe termen lung.
